地址：浙江省舟山市定海區(qū)
電話：0580-8261761
傳真：0580-8261762
郵箱：dsz2918@163.com
郵編：316000
一、顧亞萍
1、 施工人員各船廠入職前公司管理制度簽訂、安全教育及安全管理制度簽訂；
2、 施工人員勞保用品、工具發(fā)放及登記、離職人員勞保用品清點(diǎn)回收，一季度對(duì)勞保用品和主要工具進(jìn)行清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)；
3、 各船廠技術(shù)部對(duì)于我司施工項(xiàng)目的修改單收集工作；
4、 現(xiàn)場(chǎng)返工單的申報(bào)工作；
5、 與施工相關(guān)的事務(wù)性工作，如：辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)，工人體檢等；
6、 考勤統(tǒng)計(jì)，每天統(tǒng)計(jì)工人出勤，加班等工時(shí)統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每條船及維修船舶的總工時(shí)；
7、填寫材料申請(qǐng)單。
二、洪輝
1、 船廠與船廠間的材料臨時(shí)調(diào)運(yùn)；
2、 結(jié)合施工部與物料之間的聯(lián)系溝通；
3、 各出車單的填寫；
4、 各船的圖紙收集
5、 物料發(fā)貨前微信通知帶班數(shù)量及帶班收到材料的回復(fù)匯報(bào)；
6、 計(jì)算實(shí)際發(fā)貨數(shù)量與合同數(shù)量的差異。
三、戴宗
1、 全面管理施工各項(xiàng)工作事務(wù)，對(duì)每周主管提出的質(zhì)量效率問題與帶班一起做出回復(fù)并擬定改進(jìn)解決方案落實(shí)；
2、 擬定每條船的施工計(jì)劃及用工計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)；
3、 對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中公司發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題對(duì)帶班人員一般口頭告誡，對(duì)于造成公司效益的質(zhì)量問題必須及時(shí)匯報(bào)；
4、 每月組織公司人員對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量抽查，重要施工項(xiàng)目要保證有一定時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，以便指導(dǎo)掌控；
5、 圖紙的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、細(xì)化，與施工船廠作技術(shù)溝通及協(xié)助做好技術(shù)協(xié)議簽訂工作；
6、 與船廠船東、船檢及各主管的溝通協(xié)調(diào)，并在每日下班前收集各船施工情況，一般情況下由帶班師傅口頭匯報(bào)，但應(yīng)在各船現(xiàn)場(chǎng)有一定的時(shí)間占有率；
7、 結(jié)合各船廠的施工情況對(duì)施工人員的調(diào)度工作，人員調(diào)動(dòng)情況及時(shí)反映施工群；
8、 每半月組織各帶班組長(zhǎng)關(guān)于施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度會(huì)議；每周一早晨至施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工質(zhì)量進(jìn)度會(huì)議及安全制度會(huì)議